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卡爾凱弗是一個聰明的人。1918年，他用泥炭隔熱冷藏室的墻壁。他的想法運作良好，從而奠定了KAEFER公司的基礎(chǔ)，該公司已發(fā)展成為工業(yè)，海洋和近海以及建筑工廠誠信服務(wù)和解決方案的市場領(lǐng)導(dǎo)者。他們擁有超過28,000名員工和龐大的國際影響力，是一個真正的全球參與者 - 在世界各地為您服務(wù)。
除絕緣外，他們還提供接入解決方案，表面保護(hù)，被動防火和耐火材料以及室內(nèi)out裝。在他們所做的每件事中，客戶都占據(jù)了中心位置，他們?yōu)槟軌蚩朔魬?zhàn)，提供服務(wù)和解決方案的高效創(chuàng)新方法感到自豪。
他們也為以KAEFER方式做事而感到自豪。這正是他們與眾不同的原因，他們強(qiáng)大的安全記錄，尖端的技術(shù)專長和強(qiáng)大的道德價值觀可以在他們所做的每件事情中為他們提供指導(dǎo)。此外，他們受到創(chuàng)新和不同行為的驅(qū)動。他們開發(fā)新的定制解決方案，使他們的客戶受益，并成為他們行業(yè)數(shù)字化的領(lǐng)跑者。他們還憑借豐富的內(nèi)部專業(yè)知識和完全集成的服務(wù)，確保質(zhì)量，安全，成本效益和持續(xù)改進(jìn)。
他們是一家全球性公司，在2,000個地點擁有28,000多名員工。自1918年成立小眾保溫公司以來，他們一直享有良好的客戶聲譽(yù)，并穩(wěn)步發(fā)展。
在可持續(xù)發(fā)展方面，大多數(shù)公司關(guān)注三個要素：經(jīng)濟(jì)，社會和環(huán)境方面。他們與大多數(shù)其他公司不同。這就是為什么他們要關(guān)注的第四個方面：文化。
為什么，你可能會問?因為除了堅定地致力于他們的人民和他們的環(huán)境的健康，安全和福祉之外，他們相信他們所涉及的人的文化生活也很重要。全球有超過27,000人為KAEFER工作。它們中的每一個都與另一個不同。他們獨特的思考，行動和工作方式對他們公司來說是一種資產(chǎn)。這就是形成KAEFER文化的原因。
他們擁抱與他們合作的人的多樣性，這是KAEFER思維方式和行為方式的真實反映。
在接下來的幾頁中，您將找到KAEFER思維方式如何應(yīng)用于實踐中的四個可持續(xù)性維度的示例。他們的目標(biāo)是如何實現(xiàn)全球和本地的差異化。因為對他們而言，可持續(xù)性是多方面的，因為它是多方面的。
質(zhì)量深入KAEFER - 它滲透到他們的文化中，使他們能夠提供始終如一的客戶滿意度。但是，不要只聽他們的話。他們的項目經(jīng)理根據(jù)PMI(項目管理機(jī)構(gòu))標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。這表明他們不只是促進(jìn)質(zhì)量交付，他們每天都在執(zhí)行。
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